2017年5月10日，公司2017年第一季度工作总结大会在公司总部多功能厅召开。公司总经理张军携公司全体员工出席会议，本次会议主要任务是全面总结第一季度工作，客观分析存在的问题，安排部署2017年接下来的工作，进一步动员广大员工。本次会议既是总结会，也是一次动员会、鼓动会。会议主要通过各个部门的工作总结详细说明了2017年第一季度公司的各项工作内容。

公司市场部在公司领导的正确方针指导和市场部全体成员的共同努力下，完成经济指标20%任务。对于市场部2017年下一步的规划，市场部经理表示会继续保持已有业务的发展，并在此基础上拓展新的业务，并随着市场环境的变化，他提出，后期将转型服务对象，增加灵活用工数量，建设多元化招聘渠道。

  公司培训部通过各项数据分析2017年第一季度各项经济指标超额完成，培训部第一季度共开展50余场企业管理及特种作业培训，下半年的工作重心主要是抓核心客户，并增加管理课程的开发，以客户为先，严格按照相关政府的要求，提高培训质量，打造企业专业品牌。

         公司派遣部2017年第一季度完成年度任务28%。派遣部经理表示，2017年接下来要在维护好合作企业的同时，进行业务拓展，突破业务开发瓶颈，加强员工业务知识。建立完善的招聘渠道，与学院和小型的人才市场建立供应链，并后期加强本部员工的专业知识的指导与学习。

      公司商务部于2017年正式成立，商务部成立至今，结合市场发展需求及多元化发展趋势，将腾飞人才由一个中心轴带动多面发展，实现公司对象由劳务到人才的转型，商务部经理表示，后期公司将进行各项资源整合，并结合互联网+时代发展需求，将腾飞人才业务推向多元化发展格局。

 公司外包管理部在2017年第一季度业务发展项目有了明显的提高，显现出了良好的发展势头，并且完善了组织结构，丰富了管理职能。根据“精简高效、专业分工、流程管理导向”的基本原则，对所有外包管理项目部的管理制度进行规范，并强调项目部一线安全的防范管理，为2017年接下来的工作开展提供了新的思路。

      随着市场的发展与需求，为打造腾飞人力资源产业园，公司于2017年2月相继开展人才猎头、物业服务、法务咨询业务，积极响应了省政府73号文件，也开创了公司历史上多元化的发展格局。在此次季度总结会议上，公司猎头部、物业部、法务部负责人相继对第一季度工作从团队介绍、团队组建、团队业务发展三个方面做了汇报，并合理规划2017年接下来的各项工作任务。

公司财务部和行政人事部作为公司运营的基础部门，财务部经理表示，2017年对于腾飞公司来说注定是忙碌而不平凡的一年，对于财务部来说更是任重道远的一年。2017年公司正式将“新三板”挂牌上市作为公司战略发展的重要一步 ，目前财务的整账工作已经完成75% ，后期将进一步规范财务制度，逐步打造集团公司的财务中心。  

公司人事行政部2017年第一季度汇报主要从人事工作、行政后勤工作、宣传策划工作、网络管理工作等几方面讲到本季度工作的完成情况。其中重点提到，将进一步规范公司规章制度，建立健全各项制度体系，完善人力资源招聘与配置，及时了解员工思想动态，建立健全公司培训体系，加强企业文化建设。行政人事部负责人作为本次会议主持人，呼吁全体员工达成团结一致、敬业尚德的一致认识，领会会议的精神实质，呼吁大家统一思想认识，建立一个风清气正的工作环境。

      会议下半场主要对于党支部工作，工会工作进行了总结。

工会主席陈婷对第一季度工会工作进行了汇报，在上一季度工会工作中，公司工会于2017年3月被武汉市总工会评定为“武汉工友创业基地”，并作为武汉沌口经济技术开发区唯一一家民营机构评为百家非公企业工会建设团队，此外，积极为上级工会开展法律小讲堂，并组织员工开展踏青活动。工会主席对2017年接下来的工作做了具体的规划，极大提高员工的积极性。

党支部书记黄华将党建工作的基本情况，以及2017年第一季度开展的各项活动做了详细的介绍。并强调2017年接下来会加强学习，以党支部作为战斗堡垒，党员充分发挥先锋模范作用。并提出党费将用于一线员工困难慰问金。针对此次会议的精神内涵，黄书记强调，大家要做到讲奉献，有作为，并要求全体员工树立“忠诚、干净、担当”的思想品德。       

      公司副总经理胡宝荣积极响应此次会议精神内涵，呼吁全体同事同心协力，分辨是非，做一个有信仰、有底线、有作为的腾飞人，并鼓动全体员工，在接下来的工作中，满怀信心和决心做好各项工作。