人力资源公司资讯，这3条职场常识，你越早明白越好！  

职场如江湖，江湖有江湖的规矩，老板有老板的原则。有时候年轻也未必是种优势，如果不懂规矩，结果只能被淘汰。  

记得刚入行的那天，我的领导对我说过一句话：  

混职场，要么忍，要么残忍，要么滚。  

这句话，直到如今我都记忆犹新。只不过，很多人明知道理，却仍为现实所困。  

1.员工看到的是付出  

老板看到的是风险  

在一家公司里打工，首先要弄清楚自己的角色与义务。  

自打毕业后进入职场的角斗场之后，我曾经历过许多个岗位角色的切换。比如设计师、文案、客服、媒介推广、产品经理、销售、招商经理...  

在过程中，我发现一个很有趣的现象：  

当你置身于一个岗位角色时，总觉得自己干的活是最累、最复杂的，别人都没你付出多。  

比如产品经理会埋怨销售，为什么我付出那么多努力做好的产品，你却推广不出去呢？无能！  

比如文案会埋怨设计师，怎么我熬了一宿想出来的精美语句，一到你手里却设计成一坨屎？没用！  

你看，职场中最怕陷入一种自我视角，眼里只有自己而忽略了别人。  

倘若这种想法只是为了偶尔抒发情绪还好。可一旦助长成一种习惯性的思维心态，恐怕就会前途遭殃。  

举例子来说。在许多持以打工心态的人眼里，做老板简直是个梦寐以求再轻松不过的职业。  

尤其是我们看很多传统行业的老板。貌似只出钱不出力，所有工作别人来干，平时他只用喝喝茶聊聊天。  

如果你也有这种想法，那可就大错特错了。  

因为在我看来，职场上所有的万千种工作岗位，实际上都可以归类为以下四种类型：  

体力型、脑力型、情绪性、风险型。  

在这四种类型中，前两者固然好理解。  

那什么是“情绪型劳动”呢？  

试想一下，如果你只是一个基层打工者，不善于沟通或照顾他人的情绪并无大碍。因为你的主要职责是把份内事情做好。  

然而，但凡你上升到了管理者的角色。那么你就不得不承担一份多余的劳动，我们将其称之为“情绪型劳动”。  

因为你需要依靠手下帮你去完成工作上的事情。所以他们的愤怒或愉悦，都会多少影响到你事情完成的程度。  

换句话说，作为一个管理者，你收入之所以比别人高，其中一部分是公司在为你的“情绪劳动”买单。  

接下来再看，那什么是“风险型劳动”呢？  

拿我自己举例。从前我打工的时候总想当老板。但自从当了老板以后，很长一段时间里每天都很焦虑，而这种焦虑，则是来源于对未来的不确定性。  

换言之，不确定性也就意味着风险。  

一个公司无论大小，只要开门营业就会面临大大小小的决策。而这其中的每一个决策都有可能影响着公司的盈亏，那么这些风险该由谁来承担呢？没有别人，只有老板。  

因为对于一家公司而言，员工可以投机，而老板只能投资。  

但凡投资就有风险，所谓风险越大收益越大，但收益越大也意味着稳定性越弱。  

所以，做老板的其中一项最重要的义务，就是为公司与员工承担风险。  

用一句话来总结，如何从打工心态切换成老板心态，答案其实很简单：  

就是要站在老板的角度，处处考虑到风险。  

2.普通人看存量价值  

高手创造增量价值  

在一家公司里打工，无非是为了赚钱；然而，想在一家公司谋求发展，就不得不掌握增量思维。  

曾经我在一家创业公司打工。从产品设计做到产品总监，一年内连升三级，可职位变了，工资却丝毫未涨。那一段时间，我十分懊恼。  

有一次，老板把我叫进办公室，说要破格把我提升为公司的合伙人。起初我十分高兴，心想涨工资的事情终于有着落了。  

可万万没想到，老板却提出了一个让我异常汗颜的条件。他说，“成为合伙人，你原有薪水的30%将计入绩效考核。同时，你才可以享受到公司10%的股权与分红。”  

听完老板这番话，我的脑袋简直就要瞬间爆炸。都成为合伙人了，凭什么还要惦记我那点微薄的工资？凭什么我要拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心？  

于是，我考虑了整整一夜，最终还是狠狠地回绝了他。  

时过境迁，记得前年有一次，我和前老板通了电话。得知他的公司在我离职两年后卖掉了，团队套现1个多亿。他说后来有个填补我职位空缺的同事A，用原本属于我的那10%股权赚了小一千万。  

如今我也创业数年，每每回想到当初的决定，虽然不曾后悔（这话连我自己都不信），但却渐渐地明白了一个道理：  

对待职场回报，庸才看的是存量，人才看的是增量。  

换句话说，无论是职场还是生意场，人与人合作的本质是什么？  

答案是利益交换。  

生意人之所以是生意人，是因为他们清楚地明白一个道理：天下没有免费的午餐。  

回归职场当中，普通人和牛逼的人之间只有一个区别：  

普通人只能为公司提供存量价值，牛逼的人可以为公司创造增量价值。  

比如一家公司去年业绩是1000万，老板雇了20个人。若想要维持这个业绩，老板不得不继续维持住这20个人的盘子。  

然而，不进则退的道理是人都知道，老板当然也不想到此为止。于是，老板不得不加大投入，引进人才，期望公司在今年业绩翻倍。  

那问题也就来了，这块增量的业绩肯定是不确定的，是有风险的。  

如果做成了，老板自然乐意分钱；可如果做不成呢，谁又能为他分担风险呢？  

于是乎，多数老板都会拿出最老套的那招，论功行赏。也就是说，谁能做出成绩，就把钱分给谁。  

这时候，是最考验一个人能力的时候，也是最能替老板发掘出谁是“自己人”的时候。  

当然了，这其中的增量部分，也是一个人才从公司里赚钱的最佳时机。  

3.职场如履薄冰  

能帮你的只有自己  

讲了那么多，也许有人会说了：我的老板不一样，我的老板特别抠...  

没错，这个世界上没有一模一样的人，自然也没有一模一样的老板。  

但最简单的道理你肯定听过，你永远无法改变别人，你唯独能改变的就是自己。  

无可厚非，这个社会滋生了许许多多喜欢谈情怀画大饼的老板。然而中国的中小企业平均寿命只有2.8年，一个公司能够持久发展的概率是小之又小。  

所以，到底什么样的老板值得追随，什么样的公司值得你倾注心血？  

这个答案其实也很简单：  

只有那个能让你不断交换利益的公司，才值得你花费时间。  

所谓利益交换，必然有两个先天条件。  

一为你是利益的受益者，二为你是利益的贡献者。除此之外，利益的交换还必须做到不断地平衡。  

比如你的贡献远大于你的回报，这时候你就会不满或愤怒，从而导致跳槽离职；相反，如果你的回报远大于你的贡献，这时候你就会感到不安或恐惧，做事处处担心谨小慎微。  

举个典型的例子。为什么如今很多国有企业的人才频频跳槽，蜂拥而至地跑到了民营企业从零打拼？  

其中道理很简单。因为许多国有企业受到陈旧的分配机制限制，有能力的人拿不到理想的回报，甚至还不如许多体制内的平庸之辈。长此以往，便逐渐滋生出了不平衡的心态。  

所以，真正有才能的人往往都会审时度势。他们看准了“铁饭碗”的时代大势已去，所以纷纷跳进了改革浪潮的怀抱当中。  

因此，当我们来判断一个人是否真的具备某种能力的时候，经常会看他是否拥有更多的选择。  

一个有能力，并且能创造价值的人，永远缺少的不是机会。  

而一个平庸的人，当他一边在为自己的薪水和职场遭遇哀叹，还仍旧在左右摇摆原地踏步时，往往也就意味着他根本就没得选择。  

也许，你在一家公司会时常抱怨老板抠门、同事排挤、工作无趣、离家太远......可你想过没有，如果离开了这家公司，又会有谁帮你搭上职场的下一班列车？  

说句残酷的话，人在职场如履薄冰，能帮你的人只有你自己。  

所以，当你对自己目前的状态不满时，你能且只能做的只有以下几点：  

1）摒弃打工心态，站在老板角度思考问题；  

2）掌握增量思维，赚钱以交换利益为前提；  

3）学会管理情绪，结交有效人脉拓展机遇；  

4）打造稀缺能力，让自己的角色难以替代。  

懂得以上这几点，你就不再是为老板打工，而是老板在为你打工。  

毕竟，公司赚不到钱，还有老板养着你；  

公司赚到了钱，只要你有真材实料，老板不敢不分你。  

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