武汉人才猎头资讯，职场中最烦“甩锅精”，只因为缺乏“风险共担”！  

什么是“风险共担”？  

简单来说，做一件事，要想获得多大利益，就要承担多大风险。买卖双方、合作伙伴、领导与下属、同事之间，甚至夫妻之间，要想实现双方的利益目标，并拥有和谐融洽的关系，都要实施“风险共担”。  

01.“只想应付考核，不想踏实干活，出现问题只会互相甩锅。”  

“甩锅”，几乎是21世纪混迹职场的必备技能之一，仅次于为领导朋友圈点赞和夸领导衣服好看。有经验的上班族都知道，工作第一准则是“领导说什么都对”，第二准则是宁可成为“甩锅精”，也绝对不做“背锅侠”。  

工作出现了问题、盈利达不到预期、计划搁浅、项目空窗……出现这些情况的时候怎么办？  

是第一时间寻找解决方法吗，当然不，第一时间是把自己从这个烂摊子里摘出来，最好能够有充分证据证明，该做的我都做的非常好了，是其他部门或同事、其他合作方、甚至其他物种、其他大自然的不可抗力导致了这个令人失望的结果。在这个过程中，我真的已经很努力了！  

如果有个“职场人最烦排行榜”，必须得给“甩锅精”们一个冠军，也不枉他们这么费力的磨练演技。  

就像歌词里说的，“董事长问总裁，而总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职...实怕担责”。最后开除一名实习生，问题解决。  

在风险共担的理念中，如果未来项目获利，你将会作为参与者的一员收获利益、名誉、荣耀，那么项目亏损，你同样也应该作为负责人之一承担责任，且责任大小与收益大小成正比。整个团队都以“风险共担”的标准相互要求，自然每一个分子都会小心翼翼，尽可能贡献自己的最大能力，为项目过程保驾护航。  

02.“干活的累死累活，有成果那又如何？到头来干不过写PPT的。”  

之所以产生这样的抱怨，绝大多数是因为“干活的”和“写PPT的”两者之间没有真正“风险共担”。  

企业中，写PPT的人KPI可能就是他的提案、设想、发展规划，他可能是战略规划部，也可能是来来走走的中层团队领导。项目最终是否盈利，并不会影响PPT大师们实际获得的收益。  

相反，这些人带领大家“小程序做了几个，就连APP也没放过，做完就完了也不关心结果。您混完资历走了，只剩下脏乱差了，转场同业机构职位升了。”而剩下的问题就只能留给剩下的人面对了，这类没有担当，不负责任的职场人也很招人烦。  

用塔勒布的话说：  

“人们憎恶的不是那些自己承担风险的富人，他们真正憎恶的是那些身处高位却不承担风险的人，这些人并没有用身家性命参与“风险共担”，他们也不可能从他们目前的地位和财富水平上摔下来，更不可能穷困潦倒到排队领救济的地步。  

那些不参加“风险共担”也不承担公司经营风险的高管，只会享受公司业绩增长带来的好处，而不会承担公司业绩下滑的损失（就是那种总能在各种会议上侃侃而谈的高管）。  

他们根据某些指标获得报酬，但这些指标并不真实反映公司运营的健康情况，这样他们就可以操纵指标、掩盖风险、获得报酬，然后退休（或者去其他公司继续做同样的事），轻易地推卸给下一位继任者。”  

在塔勒布的新书《非对称风险》中，也专门有一段讲到了PPT的故事：  

“越来越多的初创企业认为成功始于一份完美PPT，要有介绍，有设想，还有企业故事，有“初心”。他们把PPT作为推销自己的手段，情况好的时候用于融资扩大，管理者从中套现，情况不好的时候用于把公司在看起来还好的时候赶紧卖一个好价钱。  

然而对于真正的企业家，他们的目的永远不是卖掉自己的公司，他们会与自己的公司一起“风险共担”，想法设法地自己赢利并生存下去，而不是花完投资人的钱就完了。  

因此，对于一个长久发展的企业，说不定“PPT”和“融资”反而还会帮倒忙。那些比较成功的世界级企业，比如微软、谷歌，也都是由全身心地投入“风险共担”的企业家创立，并依靠自己的赢利发展壮大起来的。”  

03  

“重复的都抢着做，创新的没有几个。”  

职场上有一种人，叫老油条，经常站着高位不干事，拉低团队活力。这种人一般在公司时间比较长，以70、80后为主力，当着不大不小的官儿，干着事不关己的事儿。他们会把工作任务由简单转向复杂化，用复杂的方法解决问题。  

塔勒布曾经抨击过一些对实际情况鲜有关心，只顾埋头故纸堆的研究者。他们总是尽可能的寻找新的研究视角，用不同的说法解释相同的现象，赋予普通人都明白的事情新的“理论”，最后列出越来越长，长到没人想去翻阅的参考文献。而往往，这些研究中的相当一部分对现实的指导意义微乎其微。  

如果研究者只要写出参考文献最长，看起来逻辑最严密的论文，就能获得报酬，那么他们就不会更关注论文中真正涉及到的群体，以及各种理论导致的结果。  

就像职场一样，如果KPI是尽可能多的、看似努力的做事，而不是事情最后的结果，只会导致形成一个复杂且混乱的职场体系。  

在这个体系中，人们有足够的动机把他的工作复杂化，这样可以使他们显得很忙、很努力、很敬业。  

老油条们就是这样被训练出来的，当然，他们还会继续训练下一批人，摆出盛气凌人的高姿态，美其名曰“教育”：“告诉你啊，你得跟我学，才能在公司混的不累又不得罪人。”  

风险共担，就是抛开这些复杂和事故，用一套更加简单有效的思维方式思考，并且拥抱平衡，切实解决问题。  

就像为什么大部分男人在求婚的时候要准备一颗价值不菲的钻石，因为在女性付出生育成本与时间成本的事实面前，更多付出经济成本的男性履行了“风险共担”，而这样的婚姻也往往更长久。  

《使徒行传》（ActaApostolorum）中有这样的记载：  

“圣徒保罗搭乘一艘货船从塞顿前往克里特岛和马耳他。途中，他们遇到了风暴，“留下足够的口粮之后，他们把剩余的粮食扔到海里，以减轻船的重量”。尽管他们扔下去的是某个商人的货物，但是船上所有的商人都会平摊这个商人的损失，而不会让他独自承担。风险共担，就是让每个在船上的人有存在感和归属感。”  

新东方的积极回应收获了大家的理解和接受，同时，这个热门事件也给我们提了个醒。不仅是职场，在这个越来越充满“不确定性”的世界中，潜藏着各种各样“非对称风险”。面对非对称风险，我们理应明白，无论未来会不会更好，构成这个社会的基本原则之一都应该是：风险共担。因为没有风险共担，就没有进化。  

04  

2019年，15个「不要」让你未来可期  

1、不要相信不承担责任的观点；  

2、不要没有价值观的阅历；  

3、不要未拼尽全力的人生；  

4、不要把资源和精力浪费在自己不渴望的事情上；  

5、不要拥有了权力却抛弃了公平；  

6、不要缺乏严谨调查的事实；  

7、不要无法付诸实施的理论；  

8、不要没有真才实学的文凭；  

9、不要遵奉美德却又不敢担当；  

10、不要忽略概率的遍历性；  

11、不要相信没有风险的财富机会；  

12、不要辞藻华丽却又言之无物；  

13、不要把问题搞得很复杂却又没有思想深度；  

14、不要忽略决策的非对称性；  

15、不要以为质疑会阻碍科学进步。  

“虽然前路漫长，心中还有力量；别忘了绝望中的那种希望，问题不会灭亡，只能自己变强。热血依然滚烫，相信是金子早晚会发光”。  

腾飞人才是一家集现场武汉招聘会、网络招聘、劳务派遣、劳务外包、人事代理、临时劳务、培训中心、人才猎头、法律咨询、物业服务、社保代缴等多种服务为一体的专业性综合人力资源企业。经过十余年的发展，公司现有员工20000余人，管理人员近三百人，其中，中、高级人力资源师达80%以上。