2017年9月17日，湖北腾飞人才股份有限公司2017年外包管理事业部年中工作总结会议在公司三楼新多媒体会议室召开。会议回顾上半年来的工作业绩，查找存在的问题，吸取教训分析面临的形势，动员全体员工，开拓进取，奋发有为，制定下半年工作计划，达成2017的各项目经济指标。

   本次公司董事长张军、副总裁胡宝荣、外包管理事业部一部总监沈颖、外包管理事业部二部总监郝晓卯、外包管理事业部三部总监韩尚月、猎头及市场部总监艾莎以及招聘部、各项目部负责人和代表共65人参加了会议。

   会上，首先由外包管理事业部分一部、二部、三部分别对各自分管板块作出了汇报进行部门整体工作报告，一部总监沈颖工作总结汇报中首先对上半年所取得的成绩充分肯定，同时也要求各项目部在内控管理、制度梳理、流程管控上进行强化执行。要求各项目部在下半年里对各自项目思考如何合理优化，提高利润。二部总监郝晓卯工作总结主要强调下半年进入用工高峰期，各项目部应该做好人员储备，全力备战。三部总监韩尚月工作总结汇报中将烟草、国税项目上半年情况做了充分讲解，分享了上半年分管项目做的好的地方，同时自省不足的地方。

 各项目部负责人及代表对各自项目做了2017年上半年工作总结汇报。与会项目部共计21个，大家在各自的总结汇报中，将本项目部上半年所发生的情况如实阐述，分析上半年工作中的问题及不足，也展现自己的亮点，同时对下半年工作作出计划安排。

   各项目部难点、重点的主要问题其一是“人员无法及时到位”以及“留人难”问题，对此，猎头及市场部总监艾莎以及招聘主管范恒进行了针对性发言。二位报告了目前招聘部针对外包管理事业部的招聘做出了一系列措施，包括开发新渠道，比如社区合作、更多的网站合作。同时艾总监也指出对于招人，更重要的是留人。我们要去摸索如何留人。其二是“与甲方沟通不畅”问题，二部郝总监表示应该把甲方视作恋人对待，用心用诚意对待。与会的各项目负责人及代表也针对共性问题发表了自己的做法和看法。

   外包管理事业部综合文员熊芷彤、杨阳、丁福桂分别针对劳动合同签订、报销管理、工伤管理、以及工资发放做了相关培训。并对现在各项目部存在的问题，做出了强调与回答。在此公司副总裁胡宝荣强调各项目部要认真学习，一定要严格按照公司的各项制度和办法与员工签订相关协议，避免用工风险。

   公司副总裁胡宝荣作出了总结性发言，一、各项目部现场作业必须标准化、制度化。二、各项目部代表的是公司与甲方沟通，同时甲方对我们是有考核权，所以在与甲方沟通上一定要保持良好畅通的沟通，以及要掌握沟通技巧。三、各项目部应该加强培训，包括但不限于制度培训、安全培训、技能培训等，培训应该定时定量进行。四、现在公司以启用“钉钉”系统，各项目部要积极贯彻公司制度，以后在流程上可以更便捷更清晰。五、外包管理事业部已做出了三个部的划分，项目部对口具体负责的项目总监。六、宣布了外包管理事业部10月1日开始实施新的绩效考核方案，主要目的是激发大家潜能，充分展现工作能力，做到工资与工作能力相挂钩。七、在下半年里胡总将团结带领全体外包管理事业部员工，开拓进取，奋力拼搏、完成经济指标。

   公司董事长张军出席会议并发表重要讲话。首先张董充分肯定了外包管理事业部在上半年所取得的成绩，与2016年上半年同比利润上涨了近30%。张董深入深入分析了公司即将在年底正式上市，所将面临的形势和任务，指出目前存在的问题和不足。他强调，外包管理事业部在下半年里要明确自己目标，推进各项工作，规范管理。公司也将更加的规范化、薪资绩效更加的合理化，以激发大家的工作热情，将利润与个人工资相挂钩，将公司事业与个人职业的共同发展。

  最后，所有与会人员合影宣誓，在接下来的半年里，外包管理事业部全体人员必会同心同德，完成公司的各项经营指标，在公司年终会上再占鳌头。

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